（一）绩效管理
1、根据学院战略及经营发展目标，协助上级制定并完善绩效管理体系，不断优化并调整绩效考核体系及相关制度/方案；并根据组织绩效目标设计学院指标库以及指标指标分解落地；
2、协助各部门制定绩效评价标准，定期组织各部门进行绩效考核工作，并为各部门日常绩效考核工作提供专业指导，对绩效考核工作进行过程监督及管控；
3、负责汇总、整理、分析绩效考核数据，撰写并提交绩效考核分析报告。
4、组织召开年度、季度、月度组织绩效达成分析会，推动组织能力、组织绩效持续提升。
（二）组织发展与人才盘点
1. 协助人力资源主任设计和优化组织架构和职位职级体系；
2、针对核心员工群体实际情况，组织人才盘点，进行人才识别与人岗匹配，达成人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施；
3、根据业务需求设计薪酬激励方案并对人力成本进行把控，推动业务部门持续提升人效；
(三)员工培训
1、拟定培训制度：协助领导建立和完善培训管理制度、各类培训作业指导书及相应流程、表单。
2、负责各类培训项目的设计组织、实施及效果验证评估（考核）：对一、二级培训后，发放《培训调查问卷》，从培训课程设置、培训内容、讲师专业性等收集反馈信息，对三级培训必要时通过考试评估。
3、课程开发：根据培训计划，组织内部讲师有针对性的课程开发，也可通过购买视频光盘或联系专业培训机构。
薪资区间4000-6000
