⑴带领团队完成公司人力资源整体战略规划,完成基于公司战略发展需要进行的人才引进;
⑵组织制定及完善人力资源管理体系,具体负责招聘、培训、绩效、薪酬福利、激励与约束及员工发展等体系的全面建设并推动实施;
(3)向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议,提供关于人力资源方面的专题报告或建议,控制人力资源成本;
(4)根据公司发展变化情况,提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议;
(5)建议高层管理人员、核心人员的聘用、调解、解聘、职位等级和报酬待遇;审核其他员工的聘用、调解、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。